安全，環(huán)境與健康( HSE)管理體系足國際石油石化公司通行的現代管理方法，是實現由經驗型，事后型管理向系統(tǒng)化預防管理轉變的有效途徑。危害識別、風險評價與風險控制是運行HSE管理體系的核心，是HSE管理體系倡導的事前預防理念的最直接體現。只有把生產經營活動中存在的危害和風險識別、評價出來，爿能有針對性地制訂有效的風險消減措施，將危害減小到最低程度，從而避免和減少事故的發(fā)牛。

　　油泵是催化裂化裝置的關鍵設備，其運行好壞將直接影響該裝置的安全生產。湖南長一泵裂化裝置其有3臺油泵(P1329-1-3)，平時開1臺備用2臺，但3有油泵都不同程度地出現rM題，其巾l 4油漿泵預熱線不通，見法預熱;2 4、3 4油漿泵預熱線閥門 內漏，且漏量較大，無法正常檢修泵,3#油漿泵前端面封油線不通。上述隱患直接威脅著裝置的安全生產，集團公司存安全大檢查時明確提出要求，要盡快對此隱患進行整改。為此，分公叫決定短時間停工，局部吹掃，對3臺油漿泵的預熱線進行更換處理。在保證安全的前提下，爭取停工，搶修、開工時間控制在22h之內。

　　危害識別與風險評價

　　根據上述要求，為了確保停工、搶修，確保開工整個過程的安全和按時完成任務，結合正在實施HSE管理體系的實際，按照危害識別和風險評價管理程序，選擇工作危害分析法(JHA)對整個搶修過程進行危害識別和風險評價。工作危害分析法是一種較細致地分析工作過程中存在危害的方法，把一項工作活動分解成若干個步驟，識別每一步驟中的危害和可能的事故，根據識別的危害事件發(fā)牛的可能性及后果的嚴重性，評價風險的大小，從而采取措施，消除危害，降低風險。首先進行油漿泵搶修工作步驟魚刺圖分析，根據魚刺圖分析逐項進行工作危害分析(JHA).然后得出油漿泵搶修重大(不可容忍)的風險(R--15)清單，見表3-16，具體有：重油凝線;加盲板位置的閥門內漏;油漿泵出口管線存有油氣，化驗分析不合格;油泵抽空不上量等。引對這些重大風險采取有針對性的風險控制措施，可降低風險、防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生
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