湖南水泵廠家推行精益化生產提高生產效率

湖南水泵廠家推行精益化生產提高生產效率

1．湖南水泵廠家繼續完善生產計劃、調度、報表系統。將年度計劃、月度計劃、周滾動計劃，工令通知形成一套有機的計劃體系，并利用報表制度和市場信息對生產進行有效的調度與控制。形成程序文件，形成制度化工作模型。
 
2．湖南水泵廠家堅持生產車間計件生產的生產模式，制定相關的考核標準、工資標準，修改相關的質量考核標準。形成文件化的管理體系。
 
3．湖南水泵廠家要逐步對生產設備、檢測設備進行技術改造和更新。
4．引入精益化生產的概念，根據公司的發展對生產線的布局和生產方式要勇于創新，進行改進，提高生產的受控程度，推行均衡生產、節拍生產和定額生產制度。
 
5．逐步建立物料的受控體系，從設計物料清單開始，經過庫存核對、采購計劃、物料跟蹤催料、物料齊套、制定缺料清單，缺料追貨，緊急采購，緊急補料的物控系統。
 
6．要開始重視采購管理，引入供應鏈管理的概念，建立科學的庫存管理制度，建立具有優勢的采購渠道和采購基地。建立一套完整的供方管理制度。
 

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